1、职能设计职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。

2、企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。

3、如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。

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4、框架设计框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。

5、其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。

6、协调设计协调设计是指协调方式的设计。

7、框架设计主要研究分工，有分工就必须要有协作。

8、协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合，以保证其高效率的配合，发挥管理系统的整体效应。

9、规范设计规范设计就是管理规范的设计。

10、管理规范就是企业的规章制度，它是管理的规范和准则。

11、结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。

12、管理规范保证了各个层次、部门和岗位，按照统一的要求和标准进行配合和行动。

13、人员设计人员设计就是管理人员的设计。

14、企业结构本身设计和规范设计，都要以管理者为依托，并由管理者来执行。

15、因此，按照组织设计的要求，必须进行人员设计，配备相应数量和质量的人员。

16、激励设计激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。

17、正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。

18、激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行为。

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